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CRÉDIT AGRICOLE D'ILE-DE-FRANCE

secteur : Banque
lundi 8 février 2016 à 19h01

Crédit Agricole d'Ile-de-France : Résultats Financiers au 31/12/2015


Activité dynamique, satisfaction des clients et PNB en hausse de 3% : le Crédit Agricole d'Île-de-France transforme son modèle bancaire 

Paris, le 8 février 2016

Le Conseil d'Administration du Crédit Agricole d'Île de France s'est réuni ce lundi 8 février pour arrêter les comptes au 31 décembre 2015.

Une économie en reprise graduelle dans un contexte mondial incertain

Dans un contexte d'inflation toujours très faible, et sur fond de marchés obligataires volatils, la courbe des taux s'est stabilisée sur un bas niveau. Au croisement entre les politiques monétaires internationales et les chocs systémiques, les marchés ont connu une forte volatilité sur l'ensemble des classes d'actifs. Toutefois, la reprise cyclique engagée en zone euro s'accompagne d'un redémarrage de l'investissement avec un regain de confiance du secteur industriel en Île-de-France.

L'activité s'accélère au service de nos clients

Indicateur majeur de la mesure du succès de notre plan stratégique Ambitions2.015, l'IRC des agences progresse de 24 points en deux ans. Rencontrés plus régulièrement, nos clients apprécient les nouvelles Agences ACTIVE.

Sous le signe d'une reprise marquée du crédit, l'activité a été soutenue sur l'ensemble de nos relais de croissance en accompagnement des projets de notre clientèle.

Les réalisations habitat sont à un niveau record, en progression de 73%. Les encours de crédit consommation atteignent le milliard d'euros.  Avec des encours en progression de 18%, la dynamique des crédits aux entreprises et aux professionnels prend le relais de l'habitat.

Concernant la Banque Privée, le nombre de conventions Paris Gestion Conseillée et de mandats de gestion progresse de 31% sur un an. L'attractivité de l'assurance-vie ne s'est pas démentie, avec des encours en croissance de 5%.

Côté services, l'équipement de nos clients s'accélère en protection des biens (+6% sur un an). Le stock de cartes progresse de 2% avec de bons résultats sur les cartes Premium.

Un PNB résistant

Le PNB global s'établit à 970 MEUR, en hausse de 2,7% sur un an. La marge d'intermédiation affiche une bonne résistance au renouvellement du taux du stock de crédits à l'habitat et au prix de la collecte de bilan réglementée, en l'absence de dotation à la provision épargne logement et grâce aux indemnités de remboursements anticipés perçues sur l'habitat. L'assurance, qui connait toujours un faible niveau de sinistralité, et le dynamisme de la collecte assurance vie, qui se déploie progressivement vers les unités de compte, sont les principaux moteurs du développement des commissions.

La progression de 3,4% des frais généraux est en ligne avec notre plan stratégique AMBITIONS2.015. Le programme d'investissement dans les Agences ACTIVE et dans le maillage du réseau atteint son impact maximum sur le compte d'exploitation cette année pour 25 MEUR. Le RBE progresse de 1,9% sur un an.

La charge fiscale diminue de 9 MEUR et le coût du risque enregistre une dotation nette de 32 MEUR après une année 2014 exceptionnellement faible. Le taux de défaut reste stable à un niveau très bas.

Du fait de la hausse du coût du risque, le résultat net normes IFRS baisse de 4,9% par rapport à l'année 2014.

Le Certificat Coopératif d'Investissement

Le CCI a clôturé à 75,90EUR au 31 décembre 2015, en hausse de 12,1% sur un an. Le Conseil d'Administration proposera à la prochaine Assemblée Générale le versement d'un dividende de 3,70EUR par titre, représentant un rendement de 4,9% par rapport au dernier cours de l'année.

 

(en milliards d'euros)

31/12/2014

31/12/2015

 

Encours de collecte*

53,8

54,4

+1,0 %

Encours de crédit

27,4

29,1

+6,1 %

(*) : y compris les encours des comptes titres des clients

RESULTATS ANNUELS
(en millions d'euros)

31/12/2014

31/12/2015

 

Produit Net Bancaire

945

970

+2,7 %


Frais Généraux

-496

-513

+3,4 %

Résultat Brut d'Exploitation

449

457

+1,9 %

Résultat net, part du groupe

287

273

-4,9 %

 

FONDAMENTAUX FINANCIERS

31/12/2014

31/12/2015

Ratio de solvabilité réglementaire *estimé

22,6 %

23,4 %*

Liquidity Coverage Ratio

86,5 %

82,1 %

Ratio Crédit Collecte

105,6 %

115,0 %

Taux de défaut

1,2 %

1,0 %

Actif net par titre

162,00 EUR

171,27 EUR

Coefficient d'exploitation

52,5 %

52,9 %

Comptes en cours de certification

 

Indice de Recommandation Clients : écart entre le nombre de clients promoteurs et détracteurs

La transformation s'amplifie

Le déploiement du nouveau concept Agence ACTIVE s'est poursuivi avec un rythme soutenu, plus de 100 agences étant livrées à ce jour. L'Agence ACTIVE est le support de l'innovation digitale  au service de l'efficacité des parcours clients : la dématérialisation des contrats est réalisée à 61% grâce à la signature électronique sur tablette et à la Dépose Proposition de contrats en ligne ; le nouveau poste de travail multicanal, qui permet une relation client plus fluide, est déployé à 77% ; l'application Ma Banque est utilisée par 325 125 clients.

Ces innovations s'accompagnent d'investissements significatifs visant l'excellence de la relation client. Ainsi, le Crédit Agricole d'Île-de-France a-t-il adapté son organisation interne pour que les chargés d'affaires entreprises aient davantage de disponibilité pour construire avec leurs clients des solutions personnalisées, en assurant la stabilité de la relation.

La déclinaison de notre plan stratégique AMBITIONS2.015 dans sa dimension mutualiste est un succès. En 2015, 73 000 nouveaux sociétaires ont rejoint la Caisse Régionale, portant leur nombre à 245 000. Dix nouvelles Caisses Locales ont été créées en 2014. Près de 300 actions ont été réalisées en 2015 sur le territoire.

Les équipes du Crédit Agricole d'Île-de-France travaillent à la préparation d'un nouveau plan stratégique qui amplifiera la transformation vers son nouveau modèle bancaire.

 

Copyright GlobeNewswire

Les annexes de ce communiqué sont disponibles à partir de ce lien :
http://hugin.info/143647/R/1984562/727574.pdf

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