EVS BROADCAST EQUIPMENT : EVS Broadcast - Résultats 4T05 et annuels - 2005 record et 2006 sportive !
Liège - Belgique, le 23 février 2006, EVS Broadcast Equipment S.A. (ISIN BE0003820371, Bloomberg EVS BB, Reuters EVSB.BR), leader en matière d'applications vidéo numériques professionnelles destinées aux Productions TV en direct et au Cinéma Numérique, a communiqué aujourd'hui ses résultats financiers pour le quatrième trimestre (" 4T05 ") et l'année 2005 et a donné des informations sur l'évolution de ses activités :
Faits marquants
- PERFORMANCE ANNUELLE RECORD
- CHIFFRE D'AFFAIRES 4T05 DE 16.8 M €, + 87% PROFORMA
- CHIFFRE D'AFFAIRES 2005 DE 53.8 M €, + 15% PROFORMA
- RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 2005 À 20.0 M € (BPA 1.46), + 17% PROFORMA
- FORTES VENTES EN EUROPE SOUTENUES PAR LA HDTV ET LES STUDIOS
- XDC : 210 ÉCRANS NUMÉRIQUES DEPLOYÉS EN EUROPE A CE JOUR
- FORTES COMMANDES EN COURS DE 26.6 M €, LE TRIPLE DE 9.2 M € EN 2005
- PERSPECTIVES DE CROISSANCE DES VENTES ET DU RESULTAT POUR 2006
Mieux qu'une année de transition
" Alors que nous nous attendions à une année de transition plutôt calme après les excellents résultats de 2004, nous avons enregistré d'importantes commandes dès la sortie de notre nouvelle plate-forme XT[2] l'été dernier. Finalement, celle-ci a fait de 2005 une année record dans l'histoire de notre société, avec des ventes de 53.8 millions EUR, soit 15% de plus qu'en 2004 " a expliqué Pierre L'Hoest, CEO EVS Broadcast Equipment.
" XDC se positionne clairement aujourd'hui en tant que leader des services de cinéma numérique en Europe avec le plus grand nombre d'écrans numériques installés à ce jour, soit 200, et nous clôturons 2005 avec pratiquement 2 millions EUR de ventes, soit le double de 2004 ", a ajouté Laurent Minguet, CEO de XDC.
Chiffre d'affaires
Après un troisième trimestre record, le quatrième trimestre enregistre des ventes de 16.8 millions EUR, soit une augmentation de 87% comparée à 2004. Le chiffre d'affaires d'EVS en 2005 clôture à 53.8 millions EUR avec une forte saisonnalité: un premier semestre assez faible, suivi d'un second semestre avec un 3T05 record et de fortes ventes au 4T05 pour un total de 37.6 millions EUR, ce qui a compensé la faiblesse des six premiers mois. Pour l'année 2005, les ventes ont été 8% plus importantes qu'en 2004, mais de 15% par rapport aux ventes proforma étant entendu que les ventes communiquées pour 2004 englobaient le chiffre d'affaires de Netia, cette dernière ayant été vendue et déconsolidée au 1er juillet 2004.
| Proforma | 4T05 / | (1)(2) | Proforma | (2) | |||
| Ex-Netia | 4T04P | ex-Netia | |||||
| Total | 9,0 | 16,8 | 87% | 49,9 | 46,9 | 53,8 | 15% |
| Total à taux de change constant | 9,0 | 16,8 | 87% | 49,9 | 46,9 | 53,8 | 15% |
| Par produit: | |||||||
| Systèmes TV (Broadcast) | 8,8 | 16,4 | 88% | 46,0 | 46,0 | 51,9 | 13% |
| Cinéma Numérique (XDC) | 0,2 | 0,4 | 100% | 0,9 | 0,9 | 1,9 | 111% |
| Netia (Solutions Radio) (1) | - | - | 3,0 | - | - | ||
| Total | 9,0 | 16,8 | 87% | 49,9 | 46,9 | 53,8 | 15% |
(1) Netia est un spécialiste des solutions informatiques d'automation de stations de radio généralistes ; EVS l'a cédée et dès lors déconsolidée en date du 1er juillet 2004. (2) audité
Systèmes de Télévision
" Portée par un marché mouvementé en matière de droits télévisés sportifs, 2005 a été l'année des prémices de la Télévision Haute-Définition ("HDTV") pour la production télévisée en Europe, tandis que les USA ont diminué leurs achats d'équipements après une première vague d'investissements en 2004. Nos équipes ont également recueilli de jolis succès avec nos nouveaux produits installés en studio dans différentes régions du monde. Les ventes liées à la production studio en quasi-direct représentent déjà 30% de nos ventes TV " a commenté Pierre L'Hoest, CEO EVS Broadcast Equipment.
Les ventes d'EVS TV ont augmenté de 13%, pour atteindre 51.9 millions EUR. Les clients ont accueilli la nouvelle et puissante plateforme HD Ready XT[2] (R) qui fonctionne en association avec des applications dédiées répondant aux besoins à la fois des clients de la TV mobile et d'une part de plus en plus importante des partenaires de la production en studio. Cette bonne performance est due à une augmentation de 67% des ventes en Europe (EMEA) par rapport à 2004. Cette augmentation s'explique à proportions égales, par d'importants projets dans les studios de production en Définition Standard (SD) en quasi-direct, par les premiers investissements dans la production mobile en HD, et par les événements sportifs majeurs de 2006 (les Jeux Olympiques d'Hiver, les jeux du Commonwealth et la World Cup) pour lesquels les chaînes de TV internationales travaillent en équipe avec des sociétés de production européennes. Cette croissance a été partiellement compensée par des ventes plus faibles (-27% soit 14 .4 millions EUR) aux USA qui préparent le prochain cycle d'investissement pour la production mobile de la saison télévisée de 2006-2007 et où nos équipes ont acquis de solides références sur le segment de la production en studio. Les ventes de la région Asie-Pacifique ont également diminué de 14%, mais ce ralentissement anticipe un rebond à venir.
Depuis sa création en 1994, EVS a déployé plus de 2.300 systèmes TV dans le monde, dans les cars de productions, les sociétés de location, les studios de télévision, les stades et les opéras. Le parc-machines a augmenté de 20% en 2005 et la HD ne représente encore que 20% du parc, ce qui illustre le potentiel de croissance, compte tenu que 50% des ventes proviennent toujours des solutions SD. Globalement, pour un système upgradé, comme cela peut être le cas depuis le lancement de la plateforme XT[2], EVS augmente son parc-machines de 4 nouvelles unités, ce qui illustre la demande du marché pour des solutions intégrées de production sans cassette qui combinent plusieurs modules EVS. Plus de 4.000 opérateurs qualifiés ou indépendants de toutes nationalités ont été formés à ce jour sur des applications fiables d'EVS, et ce dans des environnements de " direct " particulièrement exigeants.
EVS a déjà gagné des parts de marché dans le domaine des studios de production qui représentent 30% du montant total de ses revenus, contre 20% en 2004 et environ 10% en 2002. Au cours de 2005, la plupart des bureaux étrangers d'EVS ont pratiquement doublé de taille afin de créer des espaces destinés à la formation, d'organiser des démonstrations sur les dernières solutions sans cassettes et d'accueillir du personnel compétent dont le rôle est d'aider la société à franchir la prochaine étape que constitue la production studio en quasi-direct.
XDC - Cinéma Numérique
"Sur le front du cinéma numérique, XDC - qui est une filiale à 60% de EVS - a déployé plus de 200 écrans numériques en Europe, pour lesquels plus de 650 copies numériques ont déjà été traitées et expédiées pour le compte de grands studios US mais aussi pour des distributeurs de films européens ", explique Laurent Minguet, CEO de XDC. "Malgré l'important investissement de départ en infrastructure, XDC est le leader en diffusion du contenu pour le cinéma numérique en Europe".
Les ventes de XDC ont atteint 1,9 million EUR au cours de l'année 2005; 40% sont issues d'une vente à un grand exploitant. XDC France a été lancée avec l'ambition de numériser 300 écrans en France au cours des 3 prochaines années. Les équipes et les solutions de XDC sont fort appréciées par le secteur pour leur fiabilité, leur disponibilité et leur motivation. Alors que XDC se concentre sur l'Europe par nature multiculturelle et fragmentée, de grands projets sont annoncés aux USA, ce qui témoigne du démarrage tant attendu du cinéma numérique et d'une croissance du nombre de copies numériques de films en exploitation.
XDC ne se limite pas à fournir de la technologie aux exploitants, mais dans certains cas, loue ou vend des projecteurs comme complément à une offre globale de services pour un loyer mensuel raisonnable. En outre, XDC fournit aux producteurs et aux distributeurs de films des services d'encodage, d'encryptage, de logistique et de contrôle qualité pour un tarif représentant une économie de 30 à 50% du coût actuel de la copie 35mm. Ceci représente globalement une économie potentielle de plus de 1 milliard USD par an.
Marges et Résultats
La marge brute consolidée est de 81% en 2005, en ligne avec la marge brute 2004 proforma. Les ventes du segment TV sont essentiellement issues des solutions logicielles, expliquant la marge brute TV de 86%, en augmentation de 3 %. Cette amélioration est contrebalancée par la marge brute négative de XDC, traduisant les investissements consentis dans les équipes opérationnelles et dans le déploiement des infrastructures. Les frais de Ventes et Administration s'élèvent à 10.0 millions EUR, plus 16% par rapport à 2004 proforma. Cette augmentation s'explique essentiellement par les investissements effectués par le groupe dans les bureaux de ventes étrangers et le déploiement du Cinéma Numérique. Les dépenses en Recherche et Développement s'élèvent à 5.5 millions EUR, en ligne avec 2004 proforma. Le personnel du groupe au 31 décembre 2005 était de 170 personnes, dont 132 travaillent pour la télévision et 38 pour XDC, soit une augmentation de 19% par rapport au 31 décembre 2004. Plus de 25 ingénieurs et personnes hautement qualifiées ont été engagés durant l'exercice en vue de conforter le leadership de la société dans ses marchés de niche et préparer le futur.
Le résultat d'exploitation part du groupe (EBIT) publié en 2005 atteint 29.8 millions EUR, ce qui représente une marge d'exploitation part du groupe (EBIT) de 55% du chiffre d'affaires comparée à 49% en 2004. La contribution du segment TV de EVS dans l'EBIT 2005 est de 32 millions EUR ou 62%, alors que dans le même temps, le groupe a investi 3.6 millions EUR (ou 2.2 millions EUR part du groupe de 60%) dans le développement du Cinéma Numérique. Le Résultat Net Courant part du groupe s'élève à 20.0 millions EUR en 2005, soit +17% comparé à 2004 proforma. La situation fiscale du groupe a changé depuis la filialisation à 60% de XDC S.A. fin 2004 : en effet, les pertes fiscales du Cinéma Numérique ne viennent plus en déduction des profits de la télévision au sein de la même entité juridique de droit belge. En consolidation, aucune latence fiscale active d'impôt différé relatif à ces pertes n'a encore été comptabilisée. Si cela avait été le cas, le Résultat Net Courant aurait augmenté de 21% par rapport à 2004. Le Résultat Net 2005 publié est en ligne avec celui de l'année 2004, celui-ci incluant une plus-value de réalisation sur la participation NETIA de 1.9 millions EUR, ainsi qu'un profit de dilution de 3.0 millions EUR réalisé lors de la filialisation de XDC.
Le flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles atteint 21.5 millions EUR sur l'exercice 2005. Exécutant son business plan, XDC a négocié et obtenu de ses partenaires bancaires des facilités de leasing afin d'acquérir des projecteurs DLP 2K(R) pour une valeur totale de 5.8 millions EUR. "Le groupe a optimisé le rendement pour les actionnaires avec 16.6 millions EUR attribués : dividende de 1.0 EUR par action en juin dernier, représentant 13.9 millions EUR, et 2.7 millions EUR investis dans le programme de rachat d'actions propres", déclare Jacques Galloy, CFO de EVS Groupe. Le Groupe EVS dispose d'une très bonne position de trésorerie avec 26.2 millions EUR à la clôture et 356.655 actions propres dont la valeur est déduite des fonds propres, en accord avec les principes IFRS. Les dettes financières du Groupe représentent 8.6 millions EUR, dont 5.7 millions EUR concernent la prise en leasing de projecteurs par XDC. Le solde des avances récupérables de la Région Wallonne est de 3.1 millions EUR, dont 2.2 millions EUR ont été alloués pour des frais de R&D chez XDC.
| Chiffres clés consolidés – IFRS | Proforma | 4T04 Prof | Publié | Proforma | -2 | ||
| en millions Euros | Ex-Netia | (2) | Ex-Netia | ||||
| Chiffre d’affaires | 9,0 | 16,8 | 87% | 49,9 | 46,9 | 53,8 | 15% |
| Marge brute % | 73% | 84% | +11pct | 79% | 81% | 81% | - |
| EBITDA | 3,1 | 11,0 | 254% | 26,0 | 26,0 | 30,6 | 17% |
| Résultat d’exploitation – EBIT | 2,6 | 10,1 | 291% | 24,2 | 24,3 | 28,4 | 17% |
| EBIT – segment TV | 3,2 | 10,8 | 238% | 26,5 | 26,5 | 32,0 | 21% |
| EBIT – segment DC | -0,6 | -0,7 | -15% | -2,3 | -2,2 | -3,6 | -64% |
| Résultat d’exploitation - EBIT part du groupe (1) | 2,8 | 10,4 | 266% | 24,5 | 24 ,5 | 29,8 | 22% |
| Marge EBIT part du groupe % | 32% | 62% | +30pct | 49% | 52% | 55% | +3pct |
| Résultat avant impôts et exceptionnels | 2,7 | 10,2 | 277% | 24,1 | 24,3 | 29,1 | 20% |
| Résultat Exceptionnel et Plus-values réalisées | 2,6 | - | - | 4,6 | 2,6 | - | - |
| Impôts sur le résultat | -0,5 | -3,5 | 630% | -7,5 | -7,5 | -10,4 | 40% |
| Résultat net – Part du groupe | 5,2 | 7,1 | 36% | 21,5 | 19,7 | 20,0 | 1% |
| Résultat net courant – Part du groupe (1) | 2,6 | 6,8 | 164% | 16,7 | 17,1 | 20,0 | 17% |
| Rentabilité nette | 29% | 41% | +12pct | 33% | 37% | 37% | - |
| Données par action en EUR | |||||||
| Nombre d’actions dilué | 13.699.097 | 13.727.568 | +0.2% | 13.665.062 | 13.665.062 | 13.716.934 | +0.4% |
| Résultat net de base par action | 0,19 | 0,5 | 163% | 1,22 | 1,25 | 1,46 | 17% |
(1) EVS a filialisé son activité Cinéma Numérique le 1er octobre 2004 et participe au capital à concurrence de 60% depuis l'entrée d'investisseurs dans le capital de la nouvelle société XDC S.A. Cette dernière est consolidée par intégration globale au sein des comptes du groupe EVS mais la part du groupe exclut les intérêts minoritaires de XDC. Par conséquent, elle ne reflète que 60% des intérêts d'EVS dans XDC, et ce, à partir du 1er octobre 2004. (2) audité
Plan Stratégique
La stratégie EVS "Speed to Air" consiste en un processus intégré de solution pour la Production Sport en Direct depuis la production mobile en extérieur jusqu'aux studios au sein même des stations de télévision, rendant leur production plus fluide, plus rapide, plus sûre, et leur permettant de proposer aux téléspectateurs les meilleures images en provenance du direct. Les produits comme le HD LSM XT[2] (R) sont les chevaux de bataille de beaucoup de productions et le SD/HD SpotBox XT[2] (R) est utilisé comme serveur de contenu complémentaire par de nombreux studios. L'industrie de la télévision est en phase de transition de l'analogique vers le numérique et il reste encore de nombreux nouveaux marchés à explorer et développer. Le changement des processus actuels, basés sur la cassette, ainsi que le marché de la HDTV, représentent les nouvelles évolutions à long terme qui permettront à EVS d'assurer une meilleure pénétration de ses serveurs dans le secteur de la production TV.
Le lancement de la suite IP Director (R) ouvre de nouvelles perspectives pour la société. IP Director (R) permet la gestion en temps réel de dizaines de serveurs XT[2] (R) - et donc encore plus de signaux caméras - reliés via des connections à large bande passante. Tous les media issus du réseau centralisé de stockage et des centaines de vidéo clips séquencés et identifiés à l'aide de méta-données sont accessibles instantanément par de multiples réseaux internationaux, en plus des applicatifs d'édition, postes graphiques, applications 3G, et autres écrans extérieurs dans les stades. La plateforme XT[2] et l'IP Director (R) sont et seront au coeur des grands évènements sportifs de 2006, changeant la manière dont sont produits de tels évènements pour des millions de téléspectateurs partout dans le monde. Les équipes R&D de EVS sont occupées à développer d'autres fonctionnalités à la suite IP Director (R) pour qu'elle soit encore mieux adaptée aux besoins du quasi-direct dans les studios de production.
La double stratégie de croissance de EVS TV: premièrement, bénéficier de son leadership dans la Production TV mobile et de la transition de l'ensemble des cars de productions vers la HDTV dans les 6-10 ans à venir; deuxièmement, développer le Marché de l'Edition Studio en Quasi-Direct pour lequel la plateforme XT[2] (R) combinée à la suite IP Director (R) est amenée à devenir le principal moteur. Le service et l'assistance aux clients, en même temps que la formation de centaines d'opérateurs de haut niveau, demeure la priorité de EVS pour les trimestres à venir. La HDTV aura un impact sur l'activité pendant une longue période et entraînera des vagues d'achats d'équipements.
XDC, filiale de EVS à 60 %, mène le déploiement d'écrans numériques haut de gamme dans les salles de cinéma à travers l'Europe. Avec une équipe de 38 personnes actuellement, XDC constitue la plus grande Société de Service intégrée Européenne pour le Cinéma Numérique. Suivant le succès du déploiement et du service fourni pour plus de 200 écrans aujourd'hui, les défis des prochains trimestres seront l'investissement pour le déploiement du réseau d'écrans numériques, le traitement de beaucoup plus de films en numérique, ainsi que le développement d'une solution au format hybride MPEG2-JPEG2000 " DCI Compliant ". Le 14 février 2006, conformément à leur engagement à long terme et suivant le business plan actuel, les actionnaires de XDC ont souscrit à une augmentation de capital pour un montant de 3 millions EUR.
Perspectives 2006
Le carnet de commandes ouvertes (à savoir les commandes à facturer en 2006) à ce jour s'élève à 26.6 millions EUR comparé à 9.2 à la même date il y a un an, c-à-d +189%, mais il faut signaler que le premier semestre 2005 était, comme annoncé, particulièrement faible. Le carnet de commandes ouvert au 1er janvier 2006 était de 16.9 millions EUR (y compris 1.0 million pour XDC) et les commandes reçues entre le 1er janvier 2006 et le 22 février 2006 s'élèvent à 9.7 millions EUR (y compris 0.2 million EUR pour XDC). Alors que le chiffre d'affaires de la société est généralement représenté par la vente de solutions, EVS enregistrera, en 2006, des recettes issues de locations en relation avec les grands évènements sportifs pour un montant supérieur à 5 millions EUR.
Sur base de son analyse actuelle, des conditions du marché et des exigences à moyen et à long terme des clients existants, le Conseil d'Administration prévoit une croissance du chiffre d'affaires et du résultat en 2006, avec un premier semestre fort, entraîné par les grands évènements sportifs. EVS est bien positionné sur ses marchés clefs pour poursuivre sa croissance organique. En 2005, la société a développé sa force de vente, son équipe marketing et le support à ses clients à travers le monde, en vue de travailler localement avec les clients existants, de former des opérateurs, mais aussi afin d'ouvrir de nouvelles opportunités de marché, spécialement dans le domaine du quasi-direct dans les studios de production. Bien que la visibilité sur les commandes à venir reste limitée en raison des délais de livraisons restreints et du caractère cyclique des achats d'équipements, et sous réserve de changement du climat économique, du risque géopolitique et de l'évolution du cours du USD, le Conseil est confiant concernant la croissance à long terme de la société.
Enfin, et comme il l'a fait depuis l'entrée en bourse en 1998, le Conseil d'Administration a décidé d'optimiser le rendement pour les actionnaires à travers un dividende de distribution et/ou un programme de rachat d'actions propres. Mi-avril 2006, le conseil proposera, un montant de dividende dans l'invitation à l'Assemblée Générale des Actionnaires.
Réunion analystes & journalistes et Téléconférence
EVS tiendra une conférence de presse aujourd'hui à Liège à 9:30, suivie par une réunion avec les analystes financiers à Liège à 11:00, avec la participation de Pierre L'Hoest, CEO EVS TV et Jacques Galloy CFO pour le Groupe. Une téléconférence en anglais se tiendra à 16h15 afin de vous donner la possibilité de discuter des résultats et des récents développements. Veuillez contacter corpcom@evs.tv afin de recevoir le numéro d'accès pour participer à la téléconférence, ainsi qu'un exemplaire de la présentation.
Calendrier Sociétaire:
Jeudi 11 mai 2006 : Ventes et Résultats du premier trimestre 2006
Mardi 16 mai 2006 : Assemblée Générales annuelle des Actionnaires
Jeudi 7 septembre 2006 : Ventes et Résultats du second trimestre 2006
Jeudi 9 novembre 2006 : Ventes et Résultats du troisième trimestre 2006
Pour plus d'informations, veuillez contacter
Jacques GALLOY,
Director & CFO
EVS Broadcast Equipment
Tél : +32 4 361 7014
Fax : +32 4 361 7089
Liège Science Park
16 rue du Bois Saint-Jean
B-4102 Liège-Ougrée, Belgique
www.evs-global.com
e-mail : corpcom@evs.tv
Opinion du commissaire-réviseur Ernst & Young :
Le commissaire a confirmé que ses travaux de révision qui sont terminés quant au fond n'ont pas révélé de correction significative qui devrait être apportée aux informations comptables reprises dans le communiqué.
Déclarations sur les perspectives futures :
Ce communiqué de presse contient des déclarations sur les perspectives relatives au business, à la santé financière et aux résultats des opérations d'EVS et de ses filiales. Ces déclarations sont basées sur les attentes actuelles du management d'EVS et sont soumises à un certain nombre de risques et d'incertitudes qui pourraient entraîner que les résultats ou performances actuelles de la société soient significativement différents de ceux décrits dans ces mêmes déclarations. Ces risques et incertitudes sont liés aux changements technologiques et aux exigences du marché, à la concentration des activités de la société dans une seule industrie, au déclin de la demande pour les produits de la société ou des ses filiales, à l'incapacité de développer et d'introduire de nouvelles technologiques en temps utiles, aux produits et applications ainsi qu'à la perte de parts de marché et à la pression sur les prix résultant de la concurrence qui pourraient entraîner les résultats ou performances actuelles de la société à différer significativement de ceux décrits dans ces déclarations sur les perspectives. EVS ne s'engage à aucune obligation de communiquer publiquement une révision de ces déclarations pour décrire des événements ou circonstances afin de refléter l'occurrence d'événements non anticipées après la date de ce jour.
A propos du groupe EVS :
Le groupe EVS conçoit, développe et commercialise des solutions numériques professionnelles pour les chaînes de Télévision (EVS Broadcast) et le Cinéma (XDC). Le groupe EVS emploie plus de 170 personnes dans 9 pays et distribue ses produits dans plus de 70 pays aux professionnels de l'image et du son. EVS est une société publique cotée sur Euronext Bruxelles : EVS ISIN : BE0003820371. Pour plus d'informations, surfer sur www.evs-global.com.
EVS Broadcast est le leader mondial des enregistreurs numériques à disques durs pour la production en direct et des applications logicielles qui y sont liées, spécialement dans le domaine du sport. La gamme dédié d'équipements et de logiciels développés par la société offre une plate-forme de production complète : ralentis en direct (LSM), ralentis à haute vitesse, rediffusion instantanée, génération de clips, édition rapide de clips, transferts de fichiers SD/HD en temps réel, délais vidéo, enregistrement simultané de plusieurs caméras, association de méta-données, stockage et diffusion de graphiques, transmission numérique, acquisition et transmission sous de multiples formats, enregistrement et édition du signal audio. La plupart des applications logicielles sont installées sur la plate-forme robuste et flexible XT[2]. Les principales chaînes de télévision au monde telles que NBC, BSkyB, FOX, RTL, NHK, CANAL+, ABC, ESPN, TF1, CCTV, PBS, CBS, BBC, ZDF, TVE et beaucoup d'autres exploitent les solutions d'EVS.
XDC est pionnier dans la logistique et la diffusion du cinéma numérique en opérant entre les distributeurs et les exploitants de cinéma. XDC a équipé plus de 200 écrans avec sa technologie au niveau mondial en Chine, Suède, Brésil, USA, Italie, Belgique etc.
ANNEXE 1 : GROUPE EVS - COMPTE DE RESULTATS CONSOLIDES - IFRS
| Ex-Netia | incl Netia | Ex-Netia | |||
| Non audité | Non audité | Audité | Non audité | Audité | |
| (En milliers d’euros) | 4T04 | 4T05 | 2004 (1) | 2004 (1) | 2005 |
| Chiffre d’affaires | 8.978 | 16.780 | 49.899 | 46.886 | 53.796 |
| Coûts des ventes | -2.410 | -2.636 | -10.422 | -8.682 | -9.970 |
| Marge Brute | 73% | 84% | 79% | 81% | 81% |
| Frais de ventes et administratifs | -2.517 | -2.408 | -9.355 | -8.634 | -9.983 |
| Frais de recherche et de développement | -1.473 | -1.575 | -6.090 | -5.401 | -5.494 |
| Autres produits | 57 | 88 | 312 | 208 | 530 |
| Autres charges | -54 | -153 | -123 | -102 | -477 |
| EBITDA | 3.148 | 11.033 | 26.028 | 26.000 | 30.630 |
| Résultat d’exploitation (EBIT) | 2.581 | 10.096 | 24.221 | 24.276 | 28.402 |
| Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe) | 2.837 | 10.379 | 24.477 | 24.532 | 29.847 |
| Marge d’exploitation (marge EBIT - Part du groupe %) | 32% | 62% | 49% | 52% | 55% |
| Intérêts nets | 15 | 83 | -3 | 42 | 228 |
| Autres produits et charges financiers nets | 116 | -5 | -73 | -69 | 310 |
| Eléments non récurrents | 2.624 | 0 | 4.555 | 2.624 | 0 |
| Vente Netia | 0 | 0 | 1.931 | 0 | 0 |
| Profit de dilution XDC | 2.999 | 0 | 2.999 | 2.999 | 0 |
| Plan de participation bénéficiaire | -375 | 0 | -375 | -375 | 0 |
| Quote-part dans le résultat des entreprises MEE | 1 | 68 | 4 | 4 | 115 |
| Résultat avant impôts (PBT) | 5.337 | 10.243 | 28.704 | 26.876 | 29.055 |
| Impôt sur les résultats | -475 | -3.468 | -7.521 | -7.475 | -10.443 |
| Résultat net | 4.862 | 6.775 | 21.183 | 19.401 | 18.612 |
| Attribuable à : | |||||
| Intérêts de tiers | 341 | 281 | 341 | 341 | 1.402 |
| Résultat net - part du groupe | 5.204 | 7.055 | 21.524 | 19.743 | 20.014 |
| Résultat net courant - part du groupe | 2.590 | 6.848 | 16.699 | 17.129 | 20.014 |
| RÉSULTAT PAR ACTION | 4T04 | 4T05 | 2004 (1) | 2004 (1) | 2005 |
| (en nombre d’actions et en euros) | |||||
| Nombre moyen d’actions souscrites sur la période hormis les actions propres | 13.699.097 | 13.727.568 | 13.665.062 | 13.665.062 | 13.716.934 |
| Nombre moyen d’actions dilué | 13.855.298 | 13.928.046 | 13.932.841 | 13.932.841 | 13.939.819 |
| Résultat net, part du groupe, de base par action | 0,38 | 0,51 | 1,58 | 1,44 | 1,46 |
| Résultat net, part du groupe, dilué par action | 0,38 | 0,51 | 1,54 | 1,42 | 1,44 |
| Résultat net courant, part du groupe, de base par action | 0,19 | 0,5 | 1,22 | 1,25 | 1,46 |
| (1) Au 1er juillet 2004, Netia S.A. a été déconsolidée. |
ANNEXE 2 : GROUPE EVS - BILAN CONSOLIDE IFRS - ACTIF
| (En milliers d'Euros) | ||
| Actifs Non-Courants : | ||
| Immobilisations incorporelles | 28 | 584 |
| Terrains et constructions | 5.323 | 5.499 |
| Autres immobilisations corporelles | 1.355 | 8.063 |
| Participations mises en équivalence | 177 | 282 |
| Autres actifs financiers | 744 | 799 |
| Total Actifs Non-Courants | 7.628 | 15.227 |
| Actifs Courants : | ||
| Stocks | 4.929 | 6.012 |
| Créances commerciales | 6.995 | 13.015 |
| Capital non appelé XDC | 4.633 | 0 |
| Autres créances et comptes de régularisation | 1.259 | 1.529 |
| Placements de trésorerie court terme | 147 | 0 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 24.373 | 26.227 |
| Total Actifs Courants | 42.337 | 46.783 |
| Total Actif | 49.964 | 62.010 |
ANNEXE 3 : GROUPE EVS - BILAN CONSOLIDE IFRS - PASSIF
| (En milliers d'Euros) | ||
| Capitaux propres : | ||
| Capital | 8.342 | 8.342 |
| Réserves consolidées | 28.631 | 34.092 |
| Ecarts de conversion | -289 | -36 |
| Actions propres | -2.723 | -4.220 |
| Intérêts de tiers | 3.615 | 2.213 |
| Fonds propres | 37.577 | 40.392 |
| Provisions long terme | 244 | 151 |
| Impôts différés et latences fiscales | 0 | 252 |
| Dettes financières long terme | 3.552 | 6.946 |
| Avances récupérables de la Région Wallonne | 2.455 | 3.104 |
| Dettes Non-Courantes | 6.250 | 10.453 |
| Dettes financières court terme | 395 | 1670 |
| Dettes commerciales | 1.913 | 2.408 |
| Dettes salariales et sociales | 1.808 | 2.208 |
| Impôts à payer | 1.256 | 1.097 |
| Autres dettes, acomptes reçus et comptes de régularisation | 765 | 3.782 |
| Dettes Courantes | 6.138 | 11.165 |
| Total Passif | 49.964 | 62.010 |
ANNEXE 4 : GROUPE EVS - INFORMATION SECTORIELLE DETAILLEE
Les ventes du groupe EVS sont divisées par segments produits ("TV" pour la production télévisuelle et "DC" pour le Digital Cinéma) et géographiques (EMEA, NALA et APAC) comme suit, tenant compte du fait que les ventes de NETIA ont été principalement réalisées en Europe au cours du premier semestre 2004 et que les activités du Cinéma Digital ont été filialisées et diluées dans une autre entité fiscale et juridique en octobre 2004 :
4.1. SEGMENTS PRODUITS 2005
| Chiffre d'affaires | |||||
| Ventes à des clients externes | 51.946 | 1.850 | 53.796 | - | 53.796 |
| Marge Brute | 44.565 | -739 | 43.826 | - | 43.826 |
| Résultat d’exploitation (EBIT) | 32.030 | -3.628 | 28.402 | - | 28.402 |
| Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe) | 32.030 | -2.183 | 29.847 | - | 29.847 |
| Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe) - % | 62% | -118% | 55% | 55% | |
| Résultat financiers | 564 | -26 | 538 | - | 538 |
| Quote-part dans le résultat des participations mises en équivalence | 115 | - | 115 | - | 115 |
| Résultat avant impôts (PBT) | 32.708 | -3.653 | 29.055 | - | 29.055 |
| Impôts | -10.436 | -7 | -10.443 | - | -10.443 |
| Résultat net | 22.273 | -3.661 | 18.612 | - | 18.612 |
| Intérêts de tiers | - | 1.402 | 1.402 | - | 1.402 |
| Résultat net - part du groupe | 22.273 | -2.259 | 20.014 | - | 20.014 |
| Résultat net courant - part du groupe | 22.273 | -2.259 | 20.014 | - | 20.014 |
| Actifs et passifs | |||||
| Participations mises en équivalence | 282 | - | 282 | - | 282 |
| Actifs non-courants | 8.192 | 7.035 | 15.227 | - | 15.227 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 22.299 | 3.928 | 26.227 | - | 26.227 |
| Actifs | 48.901 | 13.109 | 62.010 | - | 62.010 |
| Fonds propres | 36.400 | 3.992 | 40.392 | - | 40.392 |
| Dettes financières | 2.955 | 5.661 | 8.616 | - | 8.616 |
| Avances récupérables de la Région Wallonne | 881 | 2.223 | 3.104 | - | 3.104 |
| Passifs | 48.901 | 13.109 | 62.010 | - | 62.010 |
| Autres informations sectorielles | |||||
| Amortissements, provisions et réductions de valeur | 1.408 | 820 | 2.228 | - | 2.228 |
| EBITDA | 33.438 | -2.808 | 30.630 | - | 30.630 |
| Dépenses d'investissements nettes liées aux activités opérationnelles | 1.677 | 7.256 | 8.933 | - | 8.933 |
(1) Depuis le 1er octobre 2004 , XDC S.A. est consolidée à 60,17%.
(2) NETIA S.A. est déconsolidée depuis le 1er juillet 2004.
4.2. SEGMENTS PRODUITS 2004
| Chiffre d'affaires | |||||
| Ventes à des clients externes | 46.002 | 884 | 46.886 | 3.013 | 49.899 |
| Marge Brute | 38.260 | -55 | 38.205 | 1.272 | 39.477 |
| Résultat d’exploitation (EBIT) | 26.500 | -2.224 | 24.276 | -55 | 24.221 |
| Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe) | 26.499 | -1.967 | 24.532 | -55 | 24.477 |
| Résultat d’exploitation (EBIT – Part du groupe) - % | 58% | -223% | 52% | -2% | 49% |
| Résultat financiers | -25 | -2 | -27 | -49 | -76 |
| Profits de cession et de dilution | - | 2.999 | 2.999 | 1.931 | 4.930 |
| Quote-part dans le résultat des participations mises en équivalence | 4 | - | 4 | - | 4 |
| Résultat avant impôts (PBT) | 26.103 | 773 | 26.876 | 1.828 | 28.704 |
| Impôts | -8.872 | 1.397 | -7.475 | -46 | -7.521 |
| Résultat net | 17.231 | 2.170 | 19.401 | 1.782 | 21.183 |
| Intérêts de tiers | - | 341 | 341 | - | 341 |
| Résultat net - part du groupe | 17.231 | 2.511 | 19.743 | 1.781 | 21.524 |
| Résultat net courant - part du groupe | 17.617 | -488 | 17.129 | -430 | 16.699 |
| Actifs et passifs | |||||
| Participations mises en équivalence | 177 | - | 177 | - | 177 |
| Actifs non-courants | 7.323 | 305 | 7.628 | - | 7.628 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 21.594 | 2.779 | 24.373 | - | 24.373 |
| Actifs | 45.552 | 4.412 | 49.964 | - | 49.964 |
| Fonds propres | 35.902 | 1.675 | 37.577 | - | 37.577 |
| Dettes financières | 3.946 | - | 3.946 | - | 3.946 |
| Avances récupérables de la Région Wallonne | 913 | 1.542 | 2.455 | - | 2.455 |
| Passifs | 45.552 | 4.412 | 49.964 | - | 49.964 |
| Autres informations sectorielles | |||||
| Amortissements, provisions et réductions de valeur | 1.552 | 172 | 1.724 | 83 | 1.807 |
| EBITDA | 28.052 | -2.052 | 26.000 | 28 | 26.028 |
| Dépenses d'investissements nettes liées aux activités opérationnelles | 276 | 265 | 541 | - | 541 |
(1) Depuis le 1er octobre 2004 , XDC S.A. est consolidée à 60,17%.
(2) NETIA S.A. est déconsolidée depuis le 1er juillet 2004.
4.3. SEGMENTS GEOGRAPHIQUES 2005
Les activités TV sont divisées entre 3 régions : l'Asie Pacifique ("APAC"), l'Europe, Moyen-Orient et Afrique ("EMEA") et les Amériques ("NALA") alors que l'activité de XDC est limiteé à EMEA.
| Chiffres d'affaires | ||||
| Ventes à des clients externes | 6.504 | 32.865 | 14.427 | 53.796 |
| Ventes nettes | 6.504 | 32.865 | 14.427 | 53.796 |
| Evolution par rapport à 2004 - Proforma % | -14% | 67% | -27% | 15% |
| Ventes nettes à taux de change constant | 6.504 | 32.865 | 14.447 | 53.816 |
4.4. SEGMENTS GEOGRAPHIQUES 2004
| Chiffres d'affaires | ||||
| Ventes à des clients externes | 7.565 | 19.634 | 19.687 | 46.886 |
| Ventes provenant des activités en discontinuité | 165 | 2.799 | 49 | 3.013 |
| Ventes nettes | 7.730 | 22.433 | 19.736 | 49.899 |
Les activités en discontinuité pour 2004 concernent NETIA qui a été déconsolidée au 1er juillet 2004.
ANNEXE 5 : GROUPE EVS - TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDE IFRS
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles | ||
| Résultat avant impôts | 28.704 | 29.055 |
| Ajustements sur les éléments sans effet de trésorerie : | ||
| - Part dans le résultat des entreprises MEE | -4 | -115 |
| - Amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles | 1.062 | 1.494 |
| - Perte de change | -164 | 437 |
| - Profit de dilution sur filialisation de XDC | -2.999 | - |
| - Plus-value nette sur vente Netia | -1.931 | - |
| - Plan de participation bénéficiaire | 375 | - |
| - Augmentation/diminution des provisions et impôts différés | 181 | 160 |
| 25.224 | 31.031 | |
| - Créances commerciales et autres débiteurs | 2.975 | -1.957 |
| - Comptes de régularisations | -229 | 2.299 |
| - Dettes commerciales et acomptes reçus | -513 | 459 |
| - Dettes fiscales sociales et salariales | -916 | 240 |
| - Autres dettes | 24 | 391 |
| - Stocks | 466 | -1.082 |
| Flux de trésorerie générés par les activités opérationnelles | 27.030 | 31.380 |
| Intérêts reçus | 262 | 559 |
| Impôt sur les résultats | -8.076 | -10.443 |
| Flux net de trésorerie provenant des activités opérationnelles | 19.216 | 21.496 |
| Flux de trésorerie provenant des activités d'investissements | ||
| XDC Spin-out, liquidités nettes acquises | 2.317 | - |
| Vente Netia, liquidités nettes acquises | 2.427 | - |
| Acquisitions/ventes immobilisations incorporelles | -7 | -579 |
| Acquisitions/ventes immobilisations corporelles | -534 | -2.512 |
| Acquisitions/ventes location-financement et droits similaires | - | -5.842 |
| Acquisitions/ventes autres immobilisations financières | -1.178 | -45 |
| Acquisitions/ventes placements de trésorerie court terme | -147 | 147 |
| Flux nets de trésorerie provenant des activités d'investissements | 2.878 | -8.831 |
| Flux de trésorerie provenant des activités de financement | ||
| Augmentation de capital | 480 | - |
| Réduction de capital | -8.138 | - |
| Opérations avec actions propres | -428 | -2077 |
| Autres variations des fonds propres | -175 | 84 |
| Intérêts payés | -265 | -331 |
| Flux de trésorerie des dettes financières long terme | -1.058 | 5.319 |
| Dividendes payés | -2.727 | -13.805 |
| Flux nets de trésorerie provenant des activités de financement | -12.311 | -10.810 |
| Augmentation nette de trésorerie et équivalents de trésorerie | 9.784 | 1.855 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie en début de période | 14.589 | 24.373 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période | 24.373 | 26.227 |
ANNEXE 6 : GROUPE EVS - ETAT DES VARIATIONS DE CAPITAUX PROPRES
CONSOLIDES IFRS
| Solde au 31 décembre 2004 | 8.342 | 28.343 | -2.723 | 33.962 | 3.615 | 37.577 |
| Résultat de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère | 18.612 | 18.612 | 18.612 | |||
| Opérations avec actions propres | -580 | -1.497 | -2.077 | -2.077 | ||
| Dividendes | -13.805 | -13.805 | -13.805 | |||
| Résultat de l'exercice attribuable à l'intérêt minoritaire | 1.402 | 1.402 | -1.402 | - | ||
| Autre augmentation (diminution) | 86 | 86 | 86 | |||
| Solde au 31 décembre 2005 | 8.342 | 34.058 | -4.220 | 38.179 | 2.213 | 40.392 |
| Solde au 31 décembre 2003 | 16.000 | 9.869 | -2.294 | 23.575 | 4 | 23.578 |
| Emission d'actions | 480 | 480 | 480 | |||
| Réduction de capital ( - ) | -8.139 | -8.139 | -8.139 | |||
| Augmentation (diminution) des capitaux propres résultant d'un regroupement d'entreprises | -323 | -323 | 3.611 | 3.288 | ||
| Résultat de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère | 21.184 | 21.184 | 21.184 | |||
| Opérations avec actions propres | -428 | -428 | -428 | |||
| Dividendes | -2.727 | -2.727 | -2.727 | |||
| Résultat de l'exercice attribuable à l'intérêt minoritaire | 340 | 340 | 340 | |||
| Solde au 31 décembre 2004 | 8.342 | 28.343 | -2.723 | 33.962 | 3.615 | 37.577 |
Les Règles d'évaluation comptables IFRS du Groupe EVS sont disponibles sur demande et sur notre site www.evs-global.com .
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